简历
Professor Randel S. Carlock, Ph.D
兰德尔·卡洛克教授、博士 INSEAD – France and Singapore 欧洲工商管理学院—法国、新加坡 兰德尔·卡洛克博士是 INSEAD 第一位贝利曼斯•卢瓦斯特创业领导学 教席教授、 温德尔国际家族企业中心的创始主任和 INSEAD 全球领导 力中心的创始董事会成员。之前他是位于美国明尼苏达州明尼阿波利 斯市的圣托马斯大学的首位家族企业杰出服务教授和家族企业中心的 创始人。他也担当圣托马斯大学创业系主任和创业中心主任。 |
卡洛克博士以开发“探索高管、所有者和家族企业的机遇和挑战”的 创新性高管教育项目和学术课程而闻名。他已经教了来自世界各地的2,500 多位工商管理硕士和本科生,四次在“家族企业网络”的下一 代会议上授课,还有在家族企业学院为家族企业顾问和咨询员教授国 际认证课程。目前他担当主要来自亚洲、欧洲和中东的企业家、跨国 企业家族、私有银行和公司的顾问和咨询专家。他的咨询活动借助于“平行规划流程”、家族心理学和实际经验,这些都支持通过实践调 研和学习提高人们的能力。
卡洛克博士在美国明尼苏达大学分别于 1976 年获得教育和培训方面的硕士学位,于 1983 年获得工商管理硕士学位,以及于 1991 年获 得博士学位。他的博士论文研究了“组织发展在管理快速成长的创业 型企业中的角色”。此外,他还获得了伦敦大学国王学院精神医学研究所的家庭治疗研究生资格证书(1998 年)和伦敦大学伯贝克学院的 心理动力咨询资格证书(1999 年)。2001 年他被美国马萨诸塞州波 士顿市的家族企业研究所授予“家族企业咨询研究员证书”。 |
卡洛克博士是数篇文章、章节、案例的作者,与曼弗雷德·凯 茨·德·弗里斯合著了《诊疗椅上家族企业:心理学的看法》,并与约翰·沃德合著了《家族企业战略计划》(麦克米伦出版社出版,有阿拉 伯语、英语、西班牙语、希伯来语和汉语版)。他与卢多‧范德海登和里斯汀·布朗德尔合著的论文 “公平的流程:在家族企业中追求正 义”因是家族企业实践方面的最佳发表论文而获得了 2006 年度家族企业网络研究奖(《家族企业评论》,XVIII, (1), 2005 年 3 月)。 他还有二个获奖的案例研究:“纳什工程:百年的家庭承诺”获得了2006 年度家族企业网络之家族企业方面的奖项,“惠普-康柏合并: 为公司的心脏和灵魂而战”获得了 2005 年度瑞士洛桑国际管理学院-欧洲管理教育基金会的家族企业案例竞赛奖。
卡洛克博士曾在企业工作了 25 年,先是担任一家在纽约证券所上市的家 族企业——代顿哈德森公司(现为塔吉公司)的高级管理人员,然后在 他创建的四家公司(包括一家纳斯达克上市公司)担任首席执行官和董 事长。当他离开在美国奥卡贝纳市的代顿哈德森公司时,德顿家族办公 室就成了他的新的创业公司的最大外部投资者。 |
近由 兰德尔·卡洛克创作的中文书籍
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家族企业最佳实践:家族和谐与企业成功的双层规划流程 [平装]~ 兰德尔•卡洛克(Randel S. Carlock) (作者), 约翰•沃德(John L. Ward) (作者), 谢芳 (译者), 高皓 (译者)
出版日期: 2012年6月1日 《家族企业最佳实践:家族和谐与企业成功的双层规划流程》是为了协助家族企业，尤其是企业主和非高层管理人员重视规划和治理概念。 |
其目的是展示成功的家族企业是如何协同运作的，而不是为了提供有关“如何规划”的指南。作者运用各种访谈、研究和个人咨询经验，撰写了来自全球各地的案例分析，展示成功的家族企业如何将家族成果转化为为家族、企业及其相关方建立长期价值的竞争优势。这些案例突出其他家族企业主和领导者的思路和经验，将协助读者探索自身家族企业中所存在的可能性。
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家族企业治理:沙发上的家族企业 [平装]
~ 曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯 Manfred F.R. Kets de Vries (作者), 兰德尔•卡洛克 Randel S. Carlock (作者),伊丽莎白•弗洛伦特-特雷西 Elizabeth Florent-Treacy (作者), 钱峰 (译者), 高皓 (译者) 出版日期: 2013年2月1日 《家族企业治理:沙发上的家族企业》为经济学、管理学、领导力科学、心理学交叉学科大师曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯经典力作。运用临床心理学阐述领导力问题，实属首创。超级作者，魅力无穷，在亚洲、中东、意大利以及西班牙等国家或地区，家族企业占到企业总数的95%。在法国和德国等较为成熟的工业经济体中，家族企业所占份额超过80%。美国的上市股票市场很强大，其中家族企业掌控了全国商业组织的60%至70%。 |
有些家族企业失败了，有些却成功了。成功的背后究竟隐藏着哪些因素呢？为什么家族企业和其他企业有如此大的区别呢？我们认为，这在很大程度上是因为家族企业融合了两种截然不同的体系——企业和家族。正因为如此，我们才觉得有必要诉诸经济和心理相结合的方式去熟悉家族企业的运营机制。衡量并熟悉企业运营状态的主要手段只能解释到这一步，其他方面只能通过探究家族企业中驱动个人的动机来揭示，不管这种动机是有意还是无意的。然而，既然这些个人动机是在“家族”这个大环境下表现出来的，仅仅了解每个家族成员的心理状况是不够的：还必须探究家族系统的运转方式，以及这种方式是如何影响成员的个人心理的。
作者之一曼弗雷德是用临床心理学来解释企业管理的权威，可以说，《家族企业治理:沙发上的家族企业》的视角是极其独特的。沙发，是指心理诊所的躺椅，这里采用双关修饰，既是指这些领导平时倚在沙发上与他人交谈，也暗喻他们有心理困扰，妨碍着他们更好地发挥自己的才干。 |
名人推荐
有效揭开家族企业的面纱，从而深入挖掘个性与人际关系对其所产生的影响——这两个重要因素在私有企业中很容易遭到忽视。 ——本格森环球航运CEO 包文刚 这一具有开创意义的整体观念不仅合理地解释了许多不合理现象，而且赋予了家族企业灵魂。 ——新加坡万邦集团董事长 曹慰德 对于我们银行而言，家族企业这一主题颇为重要，因为我们与许多重要客户一样，都属于家族企业。本书集中探讨个人与家庭心理，并就家庭成员关系对所谓理性商界带来的积极与消极影响提出了新的见解。 ——瑞士宝盛银行董事会主席 雷蒙德·贝尔 这本书非常引人入胜。我非常认同下面的观点，即一涉及家族企业，“太多人都会采取理性行为”。我们有必要去探究理性决策所受的限制。因此，从根本上说，家族企业相比公众公司而言更人性化一些。要想更好地理解家族企业，就需要借助心理现象与行为理论。只有这样做才比较恰当。 ——瑞士罗氏制药集团董事会非执行副主席 安德烈·霍夫曼 |
时代财智
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时代财智 Fortune Times Chinese Edition 专题: 新加坡的女"头家"
Mar/Apr 2016 Feature
Professor Randel Carlock shares about Board Diversity and Women In Leadership Positions
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专访 An Interview by 管理学家 China Management Magazine
卡洛克：实现家族与企业的双赢 Carlock: Achieving Win-Win in Family and Business 2014 年1月 January 2014 Edition
壹月号 iManagement 专访
责任编辑：李明阳
欧洲工商管理学院（INSEAD）的兰德尔 · 卡洛克（Randel S. Carlock）教授是国际公认的家族关系和治理领域的专家，他提出的家族企业“双层规划流程”（The Parallel Planning Process) 是一个既严谨又实用的模型，对家族和企业这两个相互冲突的体系进行双层规划，实现家族和谐与企业成功的双赢。本刊从利益平衡、代际传承和战略选择三个方面，对卡洛克教授进行了专访，希望能给中国家族企业提供些许借鉴。
壹月号 iManagement 专访
责任编辑：李明阳
欧洲工商管理学院（INSEAD）的兰德尔 · 卡洛克（Randel S. Carlock）教授是国际公认的家族关系和治理领域的专家，他提出的家族企业“双层规划流程”（The Parallel Planning Process) 是一个既严谨又实用的模型，对家族和企业这两个相互冲突的体系进行双层规划，实现家族和谐与企业成功的双赢。本刊从利益平衡、代际传承和战略选择三个方面，对卡洛克教授进行了专访，希望能给中国家族企业提供些许借鉴。
IT 经理世界，管理MANAGING高瑞访谈 Interview with CEOCIO Magazine China
从家族企业到企业家族 "From Family Business to Business Family" 文：叶丽雅 2013年9月20日 第372期
www.ceocio.com.cn
一个家族企业想要保持基业长青，成为企业家族，需要做哪些工作？这就是家族企业专家兰德尔·卡洛克教授的观点。
Randel's latest interview in the IT 经理世界 CEOCIO magazine in China: 从家族企业到企业家族 "From Family Business to Business Family" talks about how the Parallel Planning process addresses the concerns of family businesses today and prepares the family and the business for a seamless transition and successful legacy.
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一个家族企业想要保持基业长青，成为企业家族，需要做哪些工作？这就是家族企业专家兰德尔·卡洛克教授的观点。
Randel's latest interview in the IT 经理世界 CEOCIO magazine in China: 从家族企业到企业家族 "From Family Business to Business Family" talks about how the Parallel Planning process addresses the concerns of family businesses today and prepares the family and the business for a seamless transition and successful legacy.
与商学院的采访 Interview with Business Management Review
家族价值观：从高尔夫到马拉松的秘密武器 作者：钱丽娜 2012年11月17日
心理学家西格蒙德·弗洛伊德在观察中发现，家族和工作的关系来源于“爱与工作”之间的冲突。爱与工作是生活中产生自尊和愉悦的主要来源，只有当两者平衡时，我们才能达到满足。
因此，兰德尔·卡洛克(Randel S.Carlock)认为，我们生活中两个最重要的维度在家族企业中关联起来——任何一方面的失败或冲突将会影响另一方面，其中的代价是高昂的。他在与约翰·沃德合著的《家族企业最佳实践：家族和谐与企业成功的双层规划流程》一书中，坦言家族意味着关怀，而企业聚焦于金钱——因此，家族与企业并肩协作、发展成功伙伴关系的可能性并不高。然而，根据事实以及全球各地家族企业的发现，对这两个往往相互冲突的体系进行双层规划，是家族和谐与企业成功的关键。而这，正是人们追求的家族企业最佳实践。
家族价值观：从高尔夫到马拉松的秘密武器 作者：钱丽娜 2012年11月17日
心理学家西格蒙德·弗洛伊德在观察中发现，家族和工作的关系来源于“爱与工作”之间的冲突。爱与工作是生活中产生自尊和愉悦的主要来源，只有当两者平衡时，我们才能达到满足。
因此，兰德尔·卡洛克(Randel S.Carlock)认为，我们生活中两个最重要的维度在家族企业中关联起来——任何一方面的失败或冲突将会影响另一方面，其中的代价是高昂的。他在与约翰·沃德合著的《家族企业最佳实践：家族和谐与企业成功的双层规划流程》一书中，坦言家族意味着关怀，而企业聚焦于金钱——因此，家族与企业并肩协作、发展成功伙伴关系的可能性并不高。然而，根据事实以及全球各地家族企业的发现，对这两个往往相互冲突的体系进行双层规划，是家族和谐与企业成功的关键。而这，正是人们追求的家族企业最佳实践。